佐藤剛のドラッカー・マネジメント読書術

"ドラッカーは、自分がどのような仕事の仕方を得意とするか、実際は、強みよりも重要かもしれない、と言う。そして、仕事の仕方は「個性である」としている。つまり、それは備わったもの、と言える。

成果をあげるためには、「強み」を使うことが重要であることは間違いないが、実際「強みを仕事にどのように使うのか？」という問題がある。

しかし、「仕事の仕方」であれば、そんなに難しい話ではない。それは既に自分の中に備わっており、過去に行った仕事を振り返ると得意なパターンが見えてくるからだ。

したがって、得意な仕事の仕方で仕事をするということは、強みを使うこ以上に重要なことであり、それほど難しいことではない。強みを仕事に使うことに難しさを感じるなら、仕事の仕方を磨くのも一つの方法だと言える。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131

"数十年前までは生まれによって仕事や職業が決められており、強みを知ること自体無意味であった。

また、強みを生かすなどと言うことがなかった。しかし、今日では仕事や職業を選択できるため、自分が活躍できる（強みを生かせる）フィールドがどこにあるのかを知り、そのためにまず自分の強みが何かを知ることが重要となった。

では、どうやって自分の強みを知るのか。ドラッカーはフィードバック分析によって強みを知ることができるとしている。

何かをはじめるとき、期待することを書き留め数か月後に結果と照合してみると言うものだ。この方法によって２〜３年で自分の強みが何かを知ることができる。

このように、職業選択の自由がある現代、まず自分が活躍できるフィールドがどこにあるのかを知ることが重要だ。

そのためには、まず自分の強みが何かを知らなくてはいけない。フィードバック分析はそのためのツールだ。フィードバック分析により自分の強みを発見したなら、次はその強みに集中し伸ばそう。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131

"知識労働が主流となった今日、私たちの労働寿命は肉体労働が主流の時代に比べ、はるかに長く働けるようになった。したがって、その間私たちは生き生きと生産的に働けなければいけない。

そのためには、かつては考えなくとも良かったことを考えなければいけなくなった。その一つが、「自らの強みを知ること」だ。自らの強み（が発揮できた仕事・分野）を知り、さらに伸ばすことである。ドラッカーは、この強みについては、フィードバック分析によって明らかになるとしている。

このフィードバック分析は、強みと同時に悪癖（弱み）についても明らかになるとしている。つまり、この弱みが成果を上げるうえで邪魔になっていることである。ドラッカーは、組織で成果をあげるためには、強みを使い伸ばすことに重点を置くよう述べる一方で、強みの発揮の妨げとなるような弱みは改善しなければならない、としている。

したがって、私たちが生産的な存在となるためには、組織の成果に対し強みを使い、さらに伸ばしていかなくてはいけない。労働寿命が長くなった今日に於いては、なおのことである。が、それと同様に強みを発揮する上で妨げとなるような弱みについても、直ちに改善をしなければいけない。

いずれにしろ、自らを生産的なものとするために、自らをよく知り自らをマネジメントする必要のある時代と言える。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131