2019年07月19日

No.2636非営利組織の経営V#2「してはならないこと」と「しなければならないこと」p134L7【組織の内部に成果はない】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 2,636日目 感謝!!

"ドラッカーは、組織の中に成果は存在せず、すべての成果は外にある、としている。

それは、非営利組織の存在意義は組織の内部のためではなく外のためにあるからである。そのため組織の内部に生じるものは努力とコストであって内部にはコストセンターがあるだけだ、と述べている。

このことから組織の成果は外の世界(外部)にあり、そこに焦点を合わせなければ組織は成果をあげることができない。

組織の成果が外の世界(外部)に焦点を当てているならば、個人の貢献は組織の成果を通じて外の世界の成果へ繋がる。

成果への貢献に目を向けていない努力は、「ただ身体を業務時間内に動かしただけ」となる。業務時間を使って成果を生まない仕事は成果ではなくコストを生んでいるとも言える。

""Drucker says that there are no outcomes in the organization and all outcomes are out.

That is because the nonprofit organization's existence is not for the organization but for the outside. So what is happening inside the organization is effort and cost, and there is only a cost center inside.

Because of this, the result of the organization is in the outside world (outside), and the organization can not achieve the result without focusing on it.

If an organization's performance is focused on the outside world (external), individual contributions will lead to the outside world's performance through the organization's performance.

Efforts that do not focus on contributing to the outcome are ""only moving the body during work hours"". It can be said that work that does not produce results using work hours is not an outcome but a cost.
"""
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posted by 剛 at 07:17| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年07月18日

No.2635非営利組織の経営V#2「してはならないこと」と「しなければならないこと」p134F7【評価は常に抜きん出てよくできたことに基づいて行われなければならない】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 2,635日目 感謝!!

"ドラッカーは「ゆっくり」と「低い」は違うとし、基準は高く設定する必要がある、と言う。

人は基準に従って成長する。低く設定すれば少ししか成長せず、高く設定すれば基準に従うように大きく成長する。

また、人は目標の半分くらいしか達成できないことが多い。そのため、基準も最初から2倍の基準にしておく。

さらに、ドラッカーは「リーダーの仕事ぶりが高ければ普通の人の仕事ぶりも高くなる」と述べている。

リーダーが模範となり集団の高い基準となることで、目標地点の旗印・目印となり頂上を目指しやすくなる。

したがって、リーダーこそ高い基準を求めなければならない。そのためには「強み」を十分に活用し、発揮すること。

評価はできなかったことではなく、強みによって良くできたことにが基準となる。

""Drucker says that"" slow ""and"" low ""are different and the criteria need to be set high.

People grow according to standards. A low setting will grow little, a high setting will grow large to follow the standard.

Also, people can often achieve only about half the goal. Therefore, the standard is also doubled from the beginning.

Drucker also said, ""If the leader's work is high, the average person's work will also be high.""

The leader becomes an example and becomes a high standard of the group, it becomes a flag, a mark of the target point, and it becomes easy to aim at the top.

Therefore, leaders must seek high standards. In order to do so, make full use of the “Strength” and demonstrate it.

It is not the thing that could not be evaluated, but the thing that could be done by strength is the standard.
"""
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posted by 剛 at 06:54| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年07月17日

No.2634非営利組織の経営V#2「してはならないこと」と「しなければならないこと」p134F4【目標と基準さえ明らかならば評価は可能である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 2,634日目 感謝!!

"ドラッカーは「人は、自らの仕事ぶりは自ら評価できなければならない」と言う。

しかし、そのためには目標と基準が明らかでなければ評価はできない。目標を設定するのは、組織のエネルギーと資源を正しい領域に集中するためである。

組織の人間一人ひとりのエネルギーと経営資源(特に人的資源)をあげるべき成果の領域に集中させる。

そして、目前の仕事(短期)と将来に向けた仕事(長期)のベクトル合わせ(方向づけ)を可能にするのが目標と言うことになる。

設定した目標を行動に落とし込むのが実行計画である。具体的には、@行動できるほど分解された具体的目標、A実行期限、B実行できる強みをもつ担当者を決めることである。

個人の目標設定は、@事業の成果(目標)→A部門の成果(目標)→Bチームの成果(目標)→C個人の成果(目標)の順となり、自らの目標に対する「仕事ぶり」を評価しなければならない。

最後に、自らの仕事ぶりと成果を目標に照らし合わせて測定することが必要である。そのためには、自らの仕事ぶりを測定するための基準と情報が必要である。

これはあくまで自ら測定し評価することが重要で、上司によって監督管理されるものではない。

""Drucker says,"" people have to be able to evaluate their own work. ""

However, for that purpose, evaluation can not be made unless the goals and criteria are clear. The goal is to focus your organization's energy and resources in the right areas.

Concentrate the energy and management resources (especially human resources) of each person in the organization in the area of ​​the outcome to be achieved.

And the goal is to be able to align (orient) the current work (short term) and the work for the future (long term).

The action plan is to put the set goals into action. Specifically, it is to decide the person in charge who has the strength to be able to perform 1) concrete goals, 2 implementation deadlines, and 3 that can be implemented.

The individual goal setting is 1 business result (target) → 2 department results (target) → 3 team results (target) → 4 individual results (targets) in order of “work at work” against their own goals It must be evaluated.

Finally, it is necessary to measure your own work performance and results against your goals. In order to do so, we need standards and information to measure our own work.

It is important to measure and evaluate oneself, and not to be supervised and managed by a superior.
""
"
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posted by 剛 at 06:14| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする