2019年07月27日

No.2644非営利組織の経営V#3成果をあげるための意思決定p143L4【(あまりに多くの決定が立派な意図に終わっている。原因は四つある。)第一に、決定を行ってから売り込もうとするからである】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 2,644日目 感謝!!

"意思決定を行なっても、意思決定が実行されるまでに時間が掛かったり、行動に至らないことがある。いわゆる、「絵に描いた餅」である。

ドラッカーは、「意思決定の中に実行の手順と責任を組み込んでおくことが必要である」と述べている。

例えば、日本では契約の必要を検討する段階で、契約締結後に関わりをもつことになる人たちを巻き込んでおく。関係者全員が意思決定の必要を認めたとき、初めて決定がなされる。

そして、ようやく交渉が始まるが、その後の行動は迅速である。意思決定は、すでに売り込み済みである。

一方、「欧米では、決定後、その決定を売り込み、実行させなければならない」。そのために、実行されないことさえある。さらに悪いことに、実行するまでに時間がかかりすぎ、決定が陳腐化してしまうことさえある。

意思決定が実行されるためには、行動と責任を持つべき者を決定前に巻き込んでおく必要がある。意思決定後に実行者を探したり売り込みに行くようでは手間や時間が掛かり、効果的な意思決定は行われない。

""Even if you make a decision, it may take some time or action to take place. It is a so-called"" painted eyebrow "".

Drucker says, ""It is necessary to incorporate the execution procedures and responsibilities into decision making.""

For example, in Japan, when considering the need for contracts, include those who will be involved after the conclusion of the contract. Decisions are made only when all parties have acknowledged the need for decision making.

And finally, negotiations will begin, but the actions after that are quick. Decision making has already been marketed.

On the other hand, ""In the West, after making a decision, you have to sell it and let it be implemented."" Because of that, it may not even be executed. To make matters worse, it takes too long to execute and even decisions may become obsolete.

In order for a decision to be made, it is necessary to involve those who should have action and responsibility before making a decision. It takes time and effort to go after a decision making to search for a performer or go to market, and effective decision making is not made.
"""
経営学ランキング
posted by 剛 at 06:08| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする