2019年11月30日

No.2770非営利組織の経営X#2何によって憶えられたいかp220L4【今日でも私は、いつもこの問い、「何によって憶えられたいか」を自らに問いかけている】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 2,770日目感謝!!

"この「問い」をドラッカーは13歳の頃、宗教の先生フリーグラー牧師によってこの問いを投げかけられた。その後、父アドルフと経済学者シュンペーターとの会話で同じ問いを聞いている。

ポイントは、
@人は、何によって憶えられたいか(知られたいか)を自問しなければならないこと
Aその問いに対する答えは、年齢(成長)に伴って変わっていかなければならないこと
B本当に知られるに値することは、人を素晴らしい人に変えること(言い換えると、他人の成長の助けになること)

したがって、この「問い」は他者から見た自分がどのような人でありたいか、さらにどのような人であるべきかを問うものである。

今の自分よりもさらに良い自分を目指す、そして自らを方向付けしてくれる、自己刷新の問いである。

“During this“ question, ”Drucker was asked by a religious teacher, Pastor Friegler, when he was 13. Later, he asked the same question in conversation with his father Adolf and economist Schumpeter.

The point is
@ People have to ask themselves what they want to remember (know)
(2) The answer to that question must change with age (growth)
B What really deserves to be known is to change people into wonderful people (in other words, to help others grow)

Therefore, this “question” asks what kind of person he / she wants to see from others and what kind of person he / she should be.

It is a question of self-innovation, aiming for a better self than the present one and directing oneself. """
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posted by 剛 at 05:52| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年11月29日

No.2769非営利組織の経営X#2何によって憶えられたいかp218F7【ほとんどの人が、問題にばかり気をとられ成功の証しを無視する】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 2,769日目感謝!!

"ドラッカーは「自らの成長につながる最も効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである」と言う。

しかし、多くの人が「問題」にばかり目を向けてしまうところに問題がある。無意識にせよ「予期せぬ成功」があったと言うことは、何らかの強み(才能)が働いたからである。そこに成長のチャンスがある。

自らの予期せぬ成功は、成果と期待を比べるフィードバックという方法で見つけことができる。

@重要な活動を知る
Aそれらの活動において何を期待するか書きとめる
B9か月、1年後に成果と期待を比較する
期待以上であれば予期せぬ成功の種かもしれない。

また、この方法により、
@自分は何をうまくやれるか(→強み)
Aいかなる能力や知識を必要としているか(→成長に必要な要素)
Bいかなる悪癖をもっているか(→弱み)
も分かるようになる。

“Drucker says,“ The most effective way to lead your growth is to find your own unsuccessful success and pursue it. ”

However, there is a problem where many people look only at “problems”. The fact that there was an “unexpected success”, whether unconscious, was because some strength (talent) worked. There is a chance of growth there.

You can find your unexpected success in the form of feedback that compares your results with your expectations.

@ Know important activities
A Write down what you expect from those activities
(3) Compare results and expectations after 9 months and 1 year
If it exceeds expectations, it may be a seed of unexpected success.

This way,
@ What can I do well (→ Strengths)
(2) What skills and knowledge are required (→ elements necessary for growth)
B What bad habits do you have (→ weakness)
Will also understand. """
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posted by 剛 at 07:07| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年11月28日

No.2768非営利組織の経営X#2何によって憶えられたいかp217L2【多くの人が、話し上手だから人との関係づくりは得意だと思っている。対人関係のポイントが聞く力にあることを知らない】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 2,768日目感謝!!

"例えば、聞くためには相手に問わなければならない。コミュニケーションにおいては自ら話すのではなく問うて「聞く」という姿勢と行動が求められる。

知識労働者は自らの方向づけを自らできなければならない。そのため、職場では上司は「何が、なぜ期待されているか」を理解させなければならない。それには、多くの情報、対話、指導が必要となる。

人は話し手の伝えたいことではなく、自身が聞きたいことを聞き取ることからも、上司は部下に対し「問う」そして「聞く」という姿勢が必要となる。

“For example, to listen, you have to ask the other person. Communication requires the attitude and behavior of“ listening ”rather than speaking.

Knowledge workers must be able to make their own orientations. Therefore, in the workplace, the boss must understand what is expected and why. This requires a lot of information, dialogue and guidance.

Because people do not want to convey what the speaker wants to hear, but also listen to what they want to hear, the boss needs to ask and ask the subordinates.
"""
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posted by 剛 at 06:36| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする