2021年02月: 佐藤剛のドラッカー・マネジメント読書術

2021年02月20日

No.3218プロフェッショナルの条件Part２＃３貢献を重視する93F7【貢献に焦点を合わせるならば、部下、同僚、上司を問わず、他の人の自己啓発を触発することにもなる】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,218日目(２０２１年２月２０日)感謝！！

"強みの上に強みを重ねていく、あるいは強みを磨き続けることで「卓越性」は高まっていく。しかし、それが価値あるものであるかどうかは、外の世界に規定される。

つまり、世の中に貢献するもの、役に立つものであればその強みは大きな価値を生み、役に立たなければ価値は小さいということになる。

大きな価値生み出す人物の眼差しは、貢献（外の世界）へと向かっていると言え、常に高い目標を自らに設定し、自らを磨き、成長し続ける。そのような人物が一人でもいれば、良い意味で他の人間に刺激を与え、周囲も触発されるに違いない。

そのような人物こそ、まさに「リーダー」と呼ぶに相応しい。ドラッカーは「人間集団の基準というもはリーダーの仕事ぶりによって決定される。したがってリーダーこそ強みに基づいて仕事をしなければならない。（中略）人の世界では、リーダーと普通の人たちとの距離は一定である。リーダーの仕事ぶりが高ければ普通の人の仕事ぶりも高くなる。（中略）リーダー的な地位、すなわち標準を設定し基準を定める地位には、傑出した基準を設定できる強みをもつ人をつけなければならない」と言っている。

このように、リーダーとは誰かによって地位や役割が与えられるのではなく、貢献に眼を向け、高い基準と目標を自ら設定し、強みを磨き成長することで結果（成果）を出す人物である。"

オーディオブック