"「昨日いかに賢明であり、勇気があったとしても、その決定や行動は、今日になれば問題、混乱、愚かさとなる」とドラッカーは言う。
私たちが普段行っている仕事上のトラブルは、過去の意思決定の後始末であることがほとんど。
したがって、過去の意思決定のうち成果の上がらないものを計画的に廃棄しなくては、新たな取り組みは出来ない。
廃棄は、通常の仕事の一つとして、どの事業を廃棄するかを考えなければならない。
毎年、毎四半期、毎月の廃棄を考えなければならないことや廃棄会議を定期的に開くようドラッカーは言っていたそうだ。
定期的な「振返り」を繰り返すことで廃棄対象を抽出し、優先・劣後順位をつけて廃棄をすることで新たな時間を確保する。
こうして成果のあがない活動を廃棄した後、ようやく『新たな機会への挑戦権』が与えられる。
当然、新たな機会には予想外の出来事・困難はつきものなので、再び時間管理が重要となるのは言うまでもない。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
「佐藤剛の札幌ドラッカー読書の会」は、ドラッカー学会公式facebookで紹介されました
https://www.facebook.com/drucker.workshop
人材・教育業ランキングへ
経営学ランキングへ このブログの使い方 1. 2. 3. 4. 5.
人材・教育業ランキングへ
経営学ランキングへ このブログの使い方 1. 2. 3. 4. 5.
検索
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 |
ファン
最近のコメント
No.3608プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L10【成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。そうすることによって、もっとらしいが間違っている意見や、不完全な意見によってだまされるのを防ぐ。選択を行い、決定を行えるようにする②】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,608日目(2022年3月17日)感謝！！ by aki (03/18)
No.1916経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは200F4【意見の不一致は、三つの理由から必要である。第一に、組織の囚人になることを防ぐからである】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９１６日目 感謝‼ by もっち (07/29)
No.1612創造する経営者#１１未来を今日築くp234Ｌ1【すでに起こった未来は、体系的に見つけることができる。調べるべき領域は主に五つある。（１）人口構造 第一に調べるべき領域は、人口構造である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，６１２日目 感謝‼ by recycleproshop (10/23)
No.1465 マネジメント(上)#7目的とミッションp106L4【顧客が買うものは製品ではない。欲求の充足である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６５日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
No.1464マネジメント(上)#7目的とミッションp105Ｆ1【次に重要な問いが、「顧客は何を買うか」である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６４日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
No.1916経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは200F4【意見の不一致は、三つの理由から必要である。第一に、組織の囚人になることを防ぐからである】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９１６日目 感謝‼ by もっち (07/29)
No.1612創造する経営者#１１未来を今日築くp234Ｌ1【すでに起こった未来は、体系的に見つけることができる。調べるべき領域は主に五つある。（１）人口構造 第一に調べるべき領域は、人口構造である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，６１２日目 感謝‼ by recycleproshop (10/23)
No.1465 マネジメント(上)#7目的とミッションp106L4【顧客が買うものは製品ではない。欲求の充足である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６５日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
No.1464マネジメント(上)#7目的とミッションp105Ｆ1【次に重要な問いが、「顧客は何を買うか」である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６４日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
最近の記事
(03/23)No.3979プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣158F6【コンピュータが扱うことのできるものは抽象である。抽象されたものが信頼できるかは、それが具体的な現実によって確認されたときだけである⑨】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,979日目(2023年3月23日)感謝！！
(03/22)No.3978プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣158F6【コンピュータが扱うことのできるものは抽象である。抽象されたものが信頼できるかは、それが具体的な現実によって確認されたときだけである⑧】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,978日目(2023年3月22日)感謝！！
(03/21)No.3977プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L5【意見の不一致は、もっともらしい決定を正しい決定に変え、正しい決定を優れた決定に変える⑥】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,977日目(2023年3月21日)感謝！！
(03/20)No.3976プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L5【意見の不一致は、もっともらしい決定を正しい決定に変え、正しい決定を優れた決定に変える⑤】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,976日目(2023年3月20日)感謝！！
(03/19)No.3975プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣167F9【ここで絶対にしてはならないことがある。「もう一度調べよう」という誘惑に負けてはならない③】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,975日目(2023年3月19日)感謝！！
(03/22)No.3978プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣158F6【コンピュータが扱うことのできるものは抽象である。抽象されたものが信頼できるかは、それが具体的な現実によって確認されたときだけである⑧】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,978日目(2023年3月22日)感謝！！
(03/21)No.3977プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L5【意見の不一致は、もっともらしい決定を正しい決定に変え、正しい決定を優れた決定に変える⑥】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,977日目(2023年3月21日)感謝！！
(03/20)No.3976プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L5【意見の不一致は、もっともらしい決定を正しい決定に変え、正しい決定を優れた決定に変える⑤】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,976日目(2023年3月20日)感謝！！
(03/19)No.3975プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣167F9【ここで絶対にしてはならないことがある。「もう一度調べよう」という誘惑に負けてはならない③】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,975日目(2023年3月19日)感謝！！
タグクラウド
カテゴリ
過去ログ
