"（前回続き）
一方、意思決定とは「基本の方針」に従って行うものである。
基本方針がなければ「その場しのぎ」となり、基本方針のない「その場しのぎ」は意思決定の数を多くするだけでなく、不整合や不整合のために後々問題を起こす。
と言うことは、意思決定はコンピュータが行う遥か前に、あらかじめ人が十分に検討した基本の方針を決めておかなければいけない、と言うことだ。
そのために、現実にはコンピュータのおかげでエグゼクティブは本当の意思決定、あるいは真の意思決定者にならなければいけなくなる、と言う訳である。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年01月31日
2023年01月30日
No.3927プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣158F5【（コンピュータの到来とともに、このことはますます重要になる。）（中略）自ら出かけ、自ら現場を見ることを当然のこととしないかぎり、ますます現実から遊離する⑥】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,927日目(2023年1月30日)感謝！！
"「コンピュータは、意思決定者少なくともミドルの意思決定者に取って代わるといわれてきた。数年のうちに日常の決定すべてをコンピュータが行うようになり、遠からず戦略的な決定さえ行うようになるといわれた」
ドラッカーは、これとは反対に現実にはコンピュータのおかげでエグゼクティブは本当の意思決定、あるいは真の意思決定者にならなければいけなくなる、と言う。それは、なぜだろうか？
そもそも、コンピュータというものは道具である。理論的な機械であり、プログラムされたことを迅速かつ正確に行う。その点で人よりも優れている。
（次号へ続く）
" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
ドラッカーは、これとは反対に現実にはコンピュータのおかげでエグゼクティブは本当の意思決定、あるいは真の意思決定者にならなければいけなくなる、と言う。それは、なぜだろうか？
そもそも、コンピュータというものは道具である。理論的な機械であり、プログラムされたことを迅速かつ正確に行う。その点で人よりも優れている。
（次号へ続く）
" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年01月29日
No.3926プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣161L3【成果をあげるには、教科書のいうような意見の一致ではなく、意見の不一致を生み出さなければならない⑦】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,926日目(2023年1月29日)感謝！！
"（前回続き）
では、意思決定において皆が一致した意見の何が問題なのだろうか？
その一つには、根拠のある異なる意見は、問題の違う側面を見ている可能性がある。そのため、問題の理解をより深めることができ、より優れた意思決定を行なえる。
また、問題の理解を深めることによって別の選択肢をもつことも考えられる。問題に対して失敗した時に代替案がないのはお粗末と言える。
したがって、成果をあげるエグゼクティブは、教科書のいうような意見の一致を無視して意見の不一致を生み出すのである。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
では、意思決定において皆が一致した意見の何が問題なのだろうか？
その一つには、根拠のある異なる意見は、問題の違う側面を見ている可能性がある。そのため、問題の理解をより深めることができ、より優れた意思決定を行なえる。
また、問題の理解を深めることによって別の選択肢をもつことも考えられる。問題に対して失敗した時に代替案がないのはお粗末と言える。
したがって、成果をあげるエグゼクティブは、教科書のいうような意見の一致を無視して意見の不一致を生み出すのである。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
