"なぜ、「ほとんどあらゆる知識労働者が、何らかの方法で自ら決定をし、あるいは少なくとも意思決定のプロセスにおいて積極的な役割を果たさなければならくなっている」だろうか？
まず、第一に組織としての基本方針や原則については、トップマネジメント、あるいはトップマネジメントに近いところで決定される。それによって、みなの基準を同じにし、ベクトルを同じ方向に向けることができるようになる。
（次号へ続く）
" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年02月19日
2023年02月18日
No.3946プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣158F6【コンピュータが扱うことのできるものは抽象である。抽象されたものが信頼できるかは、それが具体的な現実によって確認されたときだけである⑥】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,946日目(2023年2月18日)感謝！！
"（前回続き）
なぜなら、コンピュータは基本的にはプログラムに組まれたことしか行えず（制約）、そのため意思決定における基本の方針を予め決定しておかなければならない。
そのためには、ミドルマネジャー（経営管理者）は感覚ではなく知識と分析が必要となる。これによって制約が単に現場を監督する現場責任者から組織に影響を与える意思決定を行なうエグゼクティブに変えることになるのである。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
なぜなら、コンピュータは基本的にはプログラムに組まれたことしか行えず（制約）、そのため意思決定における基本の方針を予め決定しておかなければならない。
そのためには、ミドルマネジャー（経営管理者）は感覚ではなく知識と分析が必要となる。これによって制約が単に現場を監督する現場責任者から組織に影響を与える意思決定を行なうエグゼクティブに変えることになるのである。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年02月17日
No.3945プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣158F6【コンピュータが扱うことのできるものは抽象である。抽象されたものが信頼できるかは、それが具体的な現実によって確認されたときだけである⑤】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,945日目(2023年2月17日)感謝！！
"「しかしコンピュータがもたらす最大の影響は、まさにその抱える制約ゆえに単なる対応ではなく真の意思決定を必要とするようにさせること、およびミドルの経営管理者を現場責任者からエグゼクティブ、意思決定者に変えることにある」
これは、つまり組織において経営管理者が問題を感覚ではなく知識と分析によって意思決定を行なうことで、単なる現場責任者から組織の業績に影響を与える意思決定を行なうエグゼクティブに変える、と言うことである。
（次号へ続く）
" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
これは、つまり組織において経営管理者が問題を感覚ではなく知識と分析によって意思決定を行なうことで、単なる現場責任者から組織の業績に影響を与える意思決定を行なうエグゼクティブに変える、と言うことである。
（次号へ続く）
" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
