"（前回続き）
したがって、
①まず決定が満たすべき必要条件を検討し、選択肢をすべて検討する。
②そのうえで得るものとリスクを天秤にかける。
③得るものがリスクよりも大幅に上回るならば行動する。
④そうでなければ行動はしない（意思決定はしない）と言うことになる。
意思決定とは判断。いくつかの選択肢の中に前向きな、積極的に「何もしない」という選択肢を入れておくことを忘れないようにしたい。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
「佐藤剛の札幌ドラッカー読書の会」は、ドラッカー学会公式facebookで紹介されました
https://www.facebook.com/drucker.workshop
人材・教育業ランキングへ
経営学ランキングへ このブログの使い方 1. 2. 3. 4. 5.
人材・教育業ランキングへ
経営学ランキングへ このブログの使い方 1. 2. 3. 4. 5.
検索
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
ファン
最近のコメント
No.4270マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。⑳】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,270日目（2024年1月8日） 感謝‼
by aki (01/09)
No.3608プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L10【成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。そうすることによって、もっとらしいが間違っている意見や、不完全な意見によってだまされるのを防ぐ。選択を行い、決定を行えるようにする②】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,608日目(2022年3月17日)感謝！！ by aki (03/18)
No.1916経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは200F4【意見の不一致は、三つの理由から必要である。第一に、組織の囚人になることを防ぐからである】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９１６日目 感謝‼ by もっち (07/29)
No.1612創造する経営者#１１未来を今日築くp234Ｌ1【すでに起こった未来は、体系的に見つけることができる。調べるべき領域は主に五つある。（１）人口構造 第一に調べるべき領域は、人口構造である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，６１２日目 感謝‼ by recycleproshop (10/23)
No.1465 マネジメント(上)#7目的とミッションp106L4【顧客が買うものは製品ではない。欲求の充足である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６５日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
No.3608プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L10【成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。そうすることによって、もっとらしいが間違っている意見や、不完全な意見によってだまされるのを防ぐ。選択を行い、決定を行えるようにする②】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,608日目(2022年3月17日)感謝！！ by aki (03/18)
No.1916経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは200F4【意見の不一致は、三つの理由から必要である。第一に、組織の囚人になることを防ぐからである】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９１６日目 感謝‼ by もっち (07/29)
No.1612創造する経営者#１１未来を今日築くp234Ｌ1【すでに起こった未来は、体系的に見つけることができる。調べるべき領域は主に五つある。（１）人口構造 第一に調べるべき領域は、人口構造である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，６１２日目 感謝‼ by recycleproshop (10/23)
No.1465 マネジメント(上)#7目的とミッションp106L4【顧客が買うものは製品ではない。欲求の充足である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６５日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
最近の記事
(03/19)No.4685経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは196L3【評価測定のための適切な基準を見つけ出すことは統計上の問題ではない。それはすでにリスクを伴う判断の問題である】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,685日目（2025年3月19日）Re:感謝‼
(03/18)No.4684経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは216F4【企業、政府機関、軍の経営管理者は、業務の運営レベルにおいて考えずに対応し、知識と分析ではなく感覚によって問題を処理していくかぎり、訓練も試練も選抜も経ずにやがて戦略的な意思決定に直面することになってしまう】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,684日目（2025年3月18日）Re:感謝‼
(03/17)No.4683経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは215F2【コンピュータを正しく使うならば、これまでやむをえず組織内部のことにエネルギーをとられていた上層のエグゼクティブが、それらの無駄から解放される。その結果、成果の得られる唯一の世界たる外部に出かけ、自らの目でものを見ることができるようになる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,683日目（2025年3月17日）Re:感謝‼
(03/16)No.4682経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは214L1【戦略的な意思決定に関してコンピュータを使うには、明快な分析、特に意思決定が満たすべき必要条件についての分析が必要となる。つまりリスクを伴う高度な意思決定が必要となる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,682日目（2025年3月16日）Re:感謝‼
(03/15)No.4681経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは206F7【深刻な経営不振の中で合理化の先頭に立つ役員は、さして意味のないことでも放っておくことができない。（中略）効果的にうまく運営されている工場で、二、三人の年とった工員が不必要に雇われていると指摘し、せっかくの合理化努力の成果と自分自身の評判を台無しにしてしまう。（中略）やがて危機が去ると、事業を救ったことは忘れられる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,681日目（2025年3月15日）Re:感謝‼
(03/18)No.4684経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは216F4【企業、政府機関、軍の経営管理者は、業務の運営レベルにおいて考えずに対応し、知識と分析ではなく感覚によって問題を処理していくかぎり、訓練も試練も選抜も経ずにやがて戦略的な意思決定に直面することになってしまう】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,684日目（2025年3月18日）Re:感謝‼
(03/17)No.4683経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは215F2【コンピュータを正しく使うならば、これまでやむをえず組織内部のことにエネルギーをとられていた上層のエグゼクティブが、それらの無駄から解放される。その結果、成果の得られる唯一の世界たる外部に出かけ、自らの目でものを見ることができるようになる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,683日目（2025年3月17日）Re:感謝‼
(03/16)No.4682経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは214L1【戦略的な意思決定に関してコンピュータを使うには、明快な分析、特に意思決定が満たすべき必要条件についての分析が必要となる。つまりリスクを伴う高度な意思決定が必要となる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,682日目（2025年3月16日）Re:感謝‼
(03/15)No.4681経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは206F7【深刻な経営不振の中で合理化の先頭に立つ役員は、さして意味のないことでも放っておくことができない。（中略）効果的にうまく運営されている工場で、二、三人の年とった工員が不必要に雇われていると指摘し、せっかくの合理化努力の成果と自分自身の評判を台無しにしてしまう。（中略）やがて危機が去ると、事業を救ったことは忘れられる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,681日目（2025年3月15日）Re:感謝‼
タグクラウド
カテゴリ
過去ログ
