"（前回続き）
それは、私たちの日常を振り返れば、私たちはあらゆる仕事に取り囲まれている。
毎日がまるで洪水のようにどの仕事が重要であり、どの仕事が派生的些細な仕事なのかは、明確には見えない。
したがって、これら様々な仕事に関心を持ち取り組んでいたのでは、「多様な能力」によって逆に力が分散してしまい、成果をあげることを不可能する。
このことから、私たちが仕事で成果をあげるためには、多様な能力を一つに集中させる必要がある。
日常業務に流されるのではなく、最初に重要な機会に取組み、強みを集中させる必要があるのだ。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年04月30日
2023年04月29日
No.4,016プロフェッショナルの条件条件Part4＃5人の強みを生かす191F9【全人的な人間や成熟した人間を求める議論には、人間のもっとも特殊な才能、すなわち一つの活動や成果のためにすべてを投入できるという能力に対する妬みの心がある。それは、卓越性に対する妬みである②】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,016日目(2023年4月29日)感謝！！
"「確かに、多様なものに関心をもつ者は存在する。万能の天才といわれる人たちである。ただし多くの分野において卓越した実績のある者はいない」
ドラッカーは言う、人には驚くほど多様な能力が備わっていると。つまり、私たち人間には多様な能力があり、あらゆることを実現する可能性を秘めていると言える。この点はとても素晴らしいことだ。
ところが、このあらゆることを可能にする「多様な能力」がかえって、仕事で成果をあげられない原因にも成り得るのだ。
どういうことかと言うと・・・
（次号へ続く）" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
ドラッカーは言う、人には驚くほど多様な能力が備わっていると。つまり、私たち人間には多様な能力があり、あらゆることを実現する可能性を秘めていると言える。この点はとても素晴らしいことだ。
ところが、このあらゆることを可能にする「多様な能力」がかえって、仕事で成果をあげられない原因にも成り得るのだ。
どういうことかと言うと・・・
（次号へ続く）" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年04月28日
No.4,015プロフェッショナルの条件条件Part4＃5人の強みを生かす191F4【（人に成果をあげさせるためには、「自分とうまくやっていけるか」を考えてはならない。「どのような貢献ができるか」を問わなければならない）「どのような貢献ができるか」を問わなければならない。（中略）「何を非常によくできるか」を考えなければならない⑧】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,015日目(2023年4月28日)感謝！！
"（前回続き）
ドラッカーは、これについて「私がこのことに気づいたのは、初めて日本のマネジメントに接したときだった」とし、日本では欠点や弱みではなく、強みやできることに関心を持ち、それを使うようにしている、と述べている。
冒頭述べたように「弱み」や「できないこと」に焦点をあて評価を行えば、「上司と部下との関係は破壊される」、「継続してともに働くことは不可能となる」となり、人が組織がうまく機能するはずはない。
このことから、人事考課では「できないこと」ではなく、「できること」は何か？からスタートし、強みを中心に人を見ていくことが重要と言える。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
ドラッカーは、これについて「私がこのことに気づいたのは、初めて日本のマネジメントに接したときだった」とし、日本では欠点や弱みではなく、強みやできることに関心を持ち、それを使うようにしている、と述べている。
冒頭述べたように「弱み」や「できないこと」に焦点をあて評価を行えば、「上司と部下との関係は破壊される」、「継続してともに働くことは不可能となる」となり、人が組織がうまく機能するはずはない。
このことから、人事考課では「できないこと」ではなく、「できること」は何か？からスタートし、強みを中心に人を見ていくことが重要と言える。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
