"（前回続き）
一方、人の成長については、どうだろう。
人は他人に与えることで必要とされ、仕事を成し遂げることで認められ、困難を乗り越えることで成長し、満足を得ることが出来る。
したがって、成長の出来ない組織とは、これらのものを得ることが出来ないため、人は惰性で働くか辞めてしまうのではないだろうか。
このことから、人と組織がビジョンを・・・・
（次号へ続く）" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年07月31日
2023年07月30日
No.4,108プロフェッショナルの条件条件Part２＃２なぜ成果があがらないのか77F11【仕事ぶりの向上は、人間の能力の飛躍な増大ではなく、仕事の方法の改善によって図らなければならない④】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,108日目(2023年7月30日)感謝！！
"（前回続き）
まず、ビジョンとは何だろうか。
ビジョンとは、一般的に「将来あるべき姿」であり、「望ましい理想像」であり、言わば「未来像（図）」。
そして、それを成し遂げることが非営利組織にとってのミッションであり、目的だ。そこには、当然、社会的意義がなくてはいけない。
人がボランティアとして集うと言うことは、そのミッションに共感できるからだ。
つまり、ミッションに「価値あり」と感じるからであって、そうでなければ人は集まらない。人は組織のミッション（価値観）と個人の価値観が近いため、ビジョンを共有できるのだ。
（次号へ続く）" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
まず、ビジョンとは何だろうか。
ビジョンとは、一般的に「将来あるべき姿」であり、「望ましい理想像」であり、言わば「未来像（図）」。
そして、それを成し遂げることが非営利組織にとってのミッションであり、目的だ。そこには、当然、社会的意義がなくてはいけない。
人がボランティアとして集うと言うことは、そのミッションに共感できるからだ。
つまり、ミッションに「価値あり」と感じるからであって、そうでなければ人は集まらない。人は組織のミッション（価値観）と個人の価値観が近いため、ビジョンを共有できるのだ。
（次号へ続く）" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
2023年07月29日
No.4,107プロフェッショナルの条件条件Part２＃２なぜ成果があがらないのか77F11【仕事ぶりの向上は、人間の能力の飛躍な増大ではなく、仕事の方法の改善によって図らなければならない④】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,107日目(2023年7月29日)感謝！！
"「非営利組織のリーダーにとっては、人の成長を考えることは必須である。人は組織とビジョンを共有するからこそ非営利組織で働く。何も得ることのないボランティアが長く働いてくれることなどありえない。金銭的な報酬を得ていないからこそ、仕事そのものから多くを得なければならない」
ここでのポイントは、人と組織がビジョンを共有することと、人の成長を考えること。これは非営利組織に限らず、どの組織にとっても重要なポイントと言えるだろう。
まず、ビジョンとは一体・・・・・
（次号へ続く）" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
ここでのポイントは、人と組織がビジョンを共有することと、人の成長を考えること。これは非営利組織に限らず、どの組織にとっても重要なポイントと言えるだろう。
まず、ビジョンとは一体・・・・・
（次号へ続く）" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
