"（前回続き）
そもそも、強みというものは、それ自体が人に固有のものであり「個性」と言える。
強みを見つけ、伸ばし、生かすということは、自分の「個性」を見つけ、育て、伸ばすことだ。そして生かすことだ。卓越した強みを持つ者は強烈な個性をもつ。
また、自らの限界を越えようとするときも、可能とするのは弱みの克服でない。強みや得意なことを卓越させることによってだ。
ただし、弱みそのものが強みの害になるようなら弱みを克服しなければならない。" https://yaplog.jp/happpykarate/archive/131
「佐藤剛の札幌ドラッカー読書の会」は、ドラッカー学会公式facebookで紹介されました
https://www.facebook.com/drucker.workshop
人材・教育業ランキングへ
経営学ランキングへ このブログの使い方 1. 2. 3. 4. 5.
人材・教育業ランキングへ
経営学ランキングへ このブログの使い方 1. 2. 3. 4. 5.
検索
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 |
ファン
最近のコメント
No.4270マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。⑳】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,270日目（2024年1月8日） 感謝‼
by aki (01/09)
No.3608プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L10【成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。そうすることによって、もっとらしいが間違っている意見や、不完全な意見によってだまされるのを防ぐ。選択を行い、決定を行えるようにする②】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,608日目(2022年3月17日)感謝！！ by aki (03/18)
No.1916経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは200F4【意見の不一致は、三つの理由から必要である。第一に、組織の囚人になることを防ぐからである】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９１６日目 感謝‼ by もっち (07/29)
No.1612創造する経営者#１１未来を今日築くp234Ｌ1【すでに起こった未来は、体系的に見つけることができる。調べるべき領域は主に五つある。（１）人口構造 第一に調べるべき領域は、人口構造である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，６１２日目 感謝‼ by recycleproshop (10/23)
No.1465 マネジメント(上)#7目的とミッションp106L4【顧客が買うものは製品ではない。欲求の充足である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６５日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
No.3608プロフェッショナルの条件Part4＃1意思決定の秘訣163L10【成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。そうすることによって、もっとらしいが間違っている意見や、不完全な意見によってだまされるのを防ぐ。選択を行い、決定を行えるようにする②】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 3,608日目(2022年3月17日)感謝！！ by aki (03/18)
No.1916経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは200F4【意見の不一致は、三つの理由から必要である。第一に、組織の囚人になることを防ぐからである】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９１６日目 感謝‼ by もっち (07/29)
No.1612創造する経営者#１１未来を今日築くp234Ｌ1【すでに起こった未来は、体系的に見つけることができる。調べるべき領域は主に五つある。（１）人口構造 第一に調べるべき領域は、人口構造である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，６１２日目 感謝‼ by recycleproshop (10/23)
No.1465 マネジメント(上)#7目的とミッションp106L4【顧客が買うものは製品ではない。欲求の充足である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，４６５日目 感謝‼︎ by もっち (05/08)
最近の記事
(05/15)No.4742非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということp54F1【リーダーたる者が次に行うべきことは、優先順位を考えることである②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,742日目（2025年5月15日）Re:感謝‼
(05/14)No.4741非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということp54F1【リーダーたる者が次に行うべきことは、優先順位を考えることである①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,741日目（2025年5月14日）Re:感謝‼
(05/13)No.4740非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということ52L8【行動は短期的たらざるをえない。だからこそ、長期の目標につながるか、寄り道にすぎないか、目的を見失っていないかを考えなければならない②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,740日目（2025年5月13日）Re:感謝‼
(05/12)No.4739非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということ52L8【行動は短期的たらざるをえない。だからこそ、長期の目標につながるか、寄り道にすぎないか、目的を見失っていないかを考えなければならない①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,739日目（2025年5月12日）Re:感謝‼
(05/11)No.4738非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということp53L6【廃棄が、組織を空腹にし、スリムにし、新しいことをできるようにするための鍵である②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,738日目（2025年5月11日）Re:感謝‼
(05/14)No.4741非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということp54F1【リーダーたる者が次に行うべきことは、優先順位を考えることである①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,741日目（2025年5月14日）Re:感謝‼
(05/13)No.4740非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということ52L8【行動は短期的たらざるをえない。だからこそ、長期の目標につながるか、寄り道にすぎないか、目的を見失っていないかを考えなければならない②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,740日目（2025年5月13日）Re:感謝‼
(05/12)No.4739非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということ52L8【行動は短期的たらざるをえない。だからこそ、長期の目標につながるか、寄り道にすぎないか、目的を見失っていないかを考えなければならない①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,739日目（2025年5月12日）Re:感謝‼
(05/11)No.4738非営利組織の経営Ⅰ#５リーダーであるということp53L6【廃棄が、組織を空腹にし、スリムにし、新しいことをできるようにするための鍵である②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,738日目（2025年5月11日）Re:感謝‼
タグクラウド
カテゴリ
過去ログ
