ただし、問題は仕事が一人で行うには大きすぎ分割できない場合だ。このような場合、ドラッカーは「そのような仕事はチームで行わなければならない」としている。
したがって、経営管理者の仕事は実体がなければならず、そのための原則がある。ただし、一人で行うには大きすぎ分割できない場合もある。
そのような仕事はチームで行わなければならない。そのためには、チームというものを知り、理解する必要がある。"
経営学ランキング
2023年10月31日
No.4,201マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事p24Ｆ7【自らのビジョン、働き、リーダーシップによって、多くの楽器をまとめあげるオーケストラの指揮者に似ている⑪】P.F.ドラッカー連続投稿世界一4,201日目(2023年10月31日)感謝！！
"（前回続き）
ただし、問題は仕事が一人で行うには大きすぎ分割できない場合だ。このような場合、ドラッカーは「そのような仕事はチームで行わなければならない」としている。
したがって、経営管理者の仕事は実体がなければならず、そのための原則がある。ただし、一人で行うには大きすぎ分割できない場合もある。
そのような仕事はチームで行わなければならない。そのためには、チームというものを知り、理解する必要がある。"
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ただし、問題は仕事が一人で行うには大きすぎ分割できない場合だ。このような場合、ドラッカーは「そのような仕事はチームで行わなければならない」としている。
したがって、経営管理者の仕事は実体がなければならず、そのための原則がある。ただし、一人で行うには大きすぎ分割できない場合もある。
そのような仕事はチームで行わなければならない。そのためには、チームというものを知り、理解する必要がある。"
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2023年10月30日
No.4,200マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事p24Ｆ7【自らのビジョン、働き、リーダーシップによって、多くの楽器をまとめあげるオーケストラの指揮者に似ている⑪】P.F.ドラッカー連続投稿世界一4,200日目(2023年10月30日)感謝！！
"（前回続き）
つまり、経営管理者の仕事は、課題によって規定され、そこに貢献するものである。
そして、貢献は測定（評価）できるものであること。この評価できることが重要だ。
さらに仕事は大きく設計し、権限（と責任）もそれに応じて大きなものでなければならないこと。方向づけは仕事の目標によって方向づけられること、となる。
（次号へ続く）"
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つまり、経営管理者の仕事は、課題によって規定され、そこに貢献するものである。
そして、貢献は測定（評価）できるものであること。この評価できることが重要だ。
さらに仕事は大きく設計し、権限（と責任）もそれに応じて大きなものでなければならないこと。方向づけは仕事の目標によって方向づけられること、となる。
（次号へ続く）"
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2023年10月29日
No.4,199マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事p24Ｆ7【自らのビジョン、働き、リーダーシップによって、多くの楽器をまとめあげるオーケストラの指揮者に似ている⑪】P.F.ドラッカー連続投稿世界一4,199日目(2023年10月29日)感謝！！
"「彼らの仕事には、常に実体がなければならない」
彼らとは、経営管理者のこと。ドラッカーは彼らの仕事について次のように述べている。
経営管理者の仕事は、
①組織の目標の達成に必要な課題によって規定されること
②組織の成功に対する目に見える貢献、しかも可能なかぎり測定できる貢献であること
③可能なかぎり範囲の広いものであること
④その権限も大きいものであること
⑤上司によってではなく仕事の目標によって方向づけされること
（次号へ続く）"
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彼らとは、経営管理者のこと。ドラッカーは彼らの仕事について次のように述べている。
経営管理者の仕事は、
①組織の目標の達成に必要な課題によって規定されること
②組織の成功に対する目に見える貢献、しかも可能なかぎり測定できる貢献であること
③可能なかぎり範囲の広いものであること
④その権限も大きいものであること
⑤上司によってではなく仕事の目標によって方向づけされること
（次号へ続く）"
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