2023年12月22日

No.4,253マネジメント(中)#31マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。(中略)それらのうち最も引用されているものが、ダグラス・マクレガーがその著書『企業の人間的側面』で紹介したX理論とY理論であるM】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4253日目(2023年12月22日) 感謝‼

"(前回続き)

啓発というものは、自らの内側、つまり今の仕事で足りないもの(知識やスキルなど)、欠けているものを知ることから始まり、自らの自発的行為によって行うべきもの、と言える。

この自発的行為によって、自らを発展させていくプロセスが「成長」だ。

ところが、行うべき仕事のレベル(基準・水準)や目標が低く容易な場合、足りないもの、欠けているものを見つけることができない。と言うことは、自らの成長もない。

(次号へ続く)"
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posted by 剛 at 07:00| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2023年12月21日

No.4,252マネジメント(中)#31マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。(中略)それらのうち最も引用されているものが、ダグラス・マクレガーがその著書『企業の人間的側面』で紹介したX理論とY理論であるM】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4252日目(2023年12月21日) 感謝‼

"「働く者にとって、仕事は常に挑戦でなければならない」

なぜ、仕事は常に挑戦でなければならない、のだろうか?

ドラッカーは、「人の「啓発」は他の資源のように外部からの力によって行われるものではない」と言う。つまり、啓発というものは組織や他人によって外から与えられるものではない。

(次号へ続く)"
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posted by 剛 at 06:25| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2023年12月20日

No.4,251マネジメント(中)#31マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。(中略)それらのうち最も引用されているものが、ダグラス・マクレガーがその著書『企業の人間的側面』で紹介したX理論とY理論であるL】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4251日目(2023年12月20日) 感謝‼

"(前回続き)

また、今、自分に欠けているものを最も良く知っているは自分自身。他人ではない。「啓発」が常に内側からであって、外部の力によって行われない、と言うのはこのためだ。

最後に、人の「啓発」は自分自身で行うべきものが、方向づけとその基準は仕事の設計の仕方によるため注意を要する。

つまり、間違った仕事の方向づけは間違った成長を促すことになるし、仕事の低い基準は成長の妨げとなる可能性がある。"
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posted by 剛 at 06:51| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする