2023年12月16日

No.4,247マネジメント(中)#31マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。(中略)それらのうち最も引用されているものが、ダグラス・マクレガーがその著書『企業の人間的側面』で紹介したX理論とY理論であるK】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4247日目(2023年12月16日) 感謝‼

"(前回続き)

また、社会を変えてゆくためには、社会的機関としての企業のイノベーションは必要不可欠。そのためには、企業で働く個人も変わって行かなくてはいけない。つまり、(第二に)変化を受け入れてもらうことが必要となってくる。

一方、働く人が成果をあげられるようになって行くためには成長が必要だが、そのためには、なずべきこと(貢献)に対し、できること(強み)を増やしていく(多くしていく)必要がある。

(次号へ続く)"
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posted by 剛 at 07:26| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2023年12月15日

No.4,246マネジメント(中)#31マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。(中略)それらのうち最も引用されているものが、ダグラス・マクレガーがその著書『企業の人間的側面』で紹介したX理論とY理論であるK】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4246日目(2023年12月15日) 感謝‼

"(前回続き)

そして、社会が機能し、文明が維持・発展するか否かは、これら社会的機関としての企業がいかに機能し発展するかによる。

そのためには、企業で働く人、一人ひとりがいかに生産的な存在に成り得るか、つまり、成果をあげることが出来るかが鍵だ。したがって、まず、(第一に)企業の目標に貢献してもらうことが必要となる、という訳だ。


(次号へ続く)"
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posted by 剛 at 06:59| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2023年12月14日

No.4,245マネジメント(中)#31マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。(中略)それらのうち最も引用されているものが、ダグラス・マクレガーがその著書『企業の人間的側面』で紹介したX理論とY理論であるK】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4245日目(2023年12月14日) 感謝‼

"「企業と人の間の互いの要求について考えるとき、最初に問うべきは、企業は働く人に対し何を求めなければならないかである。(中略) 企業が働く人たちに対して第一に要求すべきは、企業の目標に進んで貢献することである。(中略) 企業が働く人たちに対して第二に要求すべきは、変化を進んで受け入れることである」

ドラッカーは、企業(組織)について「組織は社会的の機関である。外の環境に対する貢献が目的である」と言い、経済的、社会的、公的機関であるとた。

つまり、企業(組織)の存在する目的は社会への貢献であり、それは社会の機関として、富を生み出し、雇用を創出し、社会のコミュニティとして役割を担うもの、と言える。

(次号へ続く)"
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posted by 剛 at 07:06| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする