しかし、目標が最初から低くければ容易に目標に達成できるため、その人の能力は引き出さず、また「絶えざる努力」も必要としないため動機づけはなされなければならない。
これにより、仕事からその人の成長を促すことはなく、逆に成長の妨げになる可能性も否定できない。
このことからも、個人の仕事における基準は高く設定し、仕事が挑戦的であるようにしておく必要があるのだ。"
経営学ランキング
2024年02月05日
No.4298マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。㉙】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,298日目（2024年2月5日） 感謝‼
"（前回続き）
しかし、目標が最初から低くければ容易に目標に達成できるため、その人の能力は引き出さず、また「絶えざる努力」も必要としないため動機づけはなされなければならない。
これにより、仕事からその人の成長を促すことはなく、逆に成長の妨げになる可能性も否定できない。
このことからも、個人の仕事における基準は高く設定し、仕事が挑戦的であるようにしておく必要があるのだ。"
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しかし、目標が最初から低くければ容易に目標に達成できるため、その人の能力は引き出さず、また「絶えざる努力」も必要としないため動機づけはなされなければならない。
これにより、仕事からその人の成長を促すことはなく、逆に成長の妨げになる可能性も否定できない。
このことからも、個人の仕事における基準は高く設定し、仕事が挑戦的であるようにしておく必要があるのだ。"
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