優れた組織文化、攻撃的な組織文化を生み出すためには、優れた仕事ぶりが求められる。優れた仕事ぶりは、当然だが低い基準や目標からは生まれてこない。
したがって、組織は働く人に対しては、仕事の基準・目標を高く設定し、多くを求めることが必要だ。
（次号へ続く）"
経営学ランキング
2024年02月07日
No.4300マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。㉚】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 4,300日目（2024年2月7日） 感謝‼
"（前回続き）
優れた組織文化、攻撃的な組織文化を生み出すためには、優れた仕事ぶりが求められる。優れた仕事ぶりは、当然だが低い基準や目標からは生まれてこない。
したがって、組織は働く人に対しては、仕事の基準・目標を高く設定し、多くを求めることが必要だ。
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優れた組織文化、攻撃的な組織文化を生み出すためには、優れた仕事ぶりが求められる。優れた仕事ぶりは、当然だが低い基準や目標からは生まれてこない。
したがって、組織は働く人に対しては、仕事の基準・目標を高く設定し、多くを求めることが必要だ。
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