もし、そうであるならば仕事の設計において、低い基準の仕事というものは、多くのことを成し遂げる挑戦的な仕事には成り得ない。そのような「仕事ぶり」は働く人にとって達成感も、満足感もなく、意欲的に働くことの基礎とはならないからだ。
このことから、仕事の基準は高く、挑戦的なものとし、最高の「仕事ぶり」を目標とするよう設計しなければいけない。その目標を達成し優れた仕事をすることで、人は自らに誇りをもてるようになる。"
経営学ランキング
2024年02月24日
No.4308マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。㉜】P.F.ドラッカー投稿数世界一 4,308日目（2024年2月24日） 感謝‼
"（前回続き）
もし、そうであるならば仕事の設計において、低い基準の仕事というものは、多くのことを成し遂げる挑戦的な仕事には成り得ない。そのような「仕事ぶり」は働く人にとって達成感も、満足感もなく、意欲的に働くことの基礎とはならないからだ。
このことから、仕事の基準は高く、挑戦的なものとし、最高の「仕事ぶり」を目標とするよう設計しなければいけない。その目標を達成し優れた仕事をすることで、人は自らに誇りをもてるようになる。"
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もし、そうであるならば仕事の設計において、低い基準の仕事というものは、多くのことを成し遂げる挑戦的な仕事には成り得ない。そのような「仕事ぶり」は働く人にとって達成感も、満足感もなく、意欲的に働くことの基礎とはならないからだ。
このことから、仕事の基準は高く、挑戦的なものとし、最高の「仕事ぶり」を目標とするよう設計しなければいけない。その目標を達成し優れた仕事をすることで、人は自らに誇りをもてるようになる。"
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