そのために、部下自身が目標を設定することを助け、目標を達成することを助け、部下の経営管理者が必要とする道具、スタッフ、情報を与える責任をもつ。
また、助言を与え相談に乗る。つまり、上の経営管理者が部下の経営管理者に対する責任は、方向づけと共に彼らが力を発揮できるように補助（手助け）することへの責任、と言える。
（次号へ続く）"
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2024年05月01日
No.4375マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,375日目（2024年5月1日） 感謝‼
"（前回続き）
そのために、部下自身が目標を設定することを助け、目標を達成することを助け、部下の経営管理者が必要とする道具、スタッフ、情報を与える責任をもつ。
また、助言を与え相談に乗る。つまり、上の経営管理者が部下の経営管理者に対する責任は、方向づけと共に彼らが力を発揮できるように補助（手助け）することへの責任、と言える。
（次号へ続く）"
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そのために、部下自身が目標を設定することを助け、目標を達成することを助け、部下の経営管理者が必要とする道具、スタッフ、情報を与える責任をもつ。
また、助言を与え相談に乗る。つまり、上の経営管理者が部下の経営管理者に対する責任は、方向づけと共に彼らが力を発揮できるように補助（手助け）することへの責任、と言える。
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