つまり、経営管理者（マネージャー）の仕事は、課題によって規定され、そこに貢献するものであること。そして、その貢献は測定（評価）できるものであること。この測定（評価）できることが重要だ。
仕事は大きく設計し、権限（と責任）もそれに応じて大きなものでなければならないこと。さらに、方向づけは仕事の目標によって方向づけられること、となる。
（次号へ続く）"
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2024年05月06日
No.4380マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,380日目（2024年5月6日） 感謝‼
"（前回続き）
つまり、経営管理者（マネージャー）の仕事は、課題によって規定され、そこに貢献するものであること。そして、その貢献は測定（評価）できるものであること。この測定（評価）できることが重要だ。
仕事は大きく設計し、権限（と責任）もそれに応じて大きなものでなければならないこと。さらに、方向づけは仕事の目標によって方向づけられること、となる。
（次号へ続く）"
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つまり、経営管理者（マネージャー）の仕事は、課題によって規定され、そこに貢献するものであること。そして、その貢献は測定（評価）できるものであること。この測定（評価）できることが重要だ。
仕事は大きく設計し、権限（と責任）もそれに応じて大きなものでなければならないこと。さらに、方向づけは仕事の目標によって方向づけられること、となる。
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