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2024年08月31日

No.4485マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,485日目（2024年8月31日） 感謝‼

"「第一に、正しい配置のための真剣かつ継続的、体系的な努力の必要性については、動機づけの前提としてすでに述べたとおりである」

これは、働く人の動機づけとして働く人に責任をもたせることが必要であり、その責任をもたせる方法の第一が、「人の正しい配置」と言うことです。それでは、なぜ、人の正しい配置が人の動機づけに繋がるのだろうか？

（次号へ続く）"
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posted by 剛 at 05:47| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2024年08月30日

No.4484マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,484日目（2024年8月30日） 感謝‼

"（前回続き）

このことから、情報のフィードバックは、本人の自己管理や自己評価を通じて仕事ぶりを向上させるために必要だ。また、仕事に責任を持ち、自らを動機づけ、方向づけのためにも重要と言える。このことが、企業の利益にも適うのだ。"
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posted by 剛 at 06:03| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2024年08月29日

No.4483マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,483日目（2024年8月29日） 感謝‼

"（前回続き）

しかし、問題はこの情報を自己管理・自己評価のためではなく、組織からの評価のために使うこと。情報はあくまでも、自己管理・自己評価のものであり、他者からの評価に使うものではない。

（次号へ続く）"
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posted by 剛 at 05:39| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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