さらに、「誇りや達成感や自己重視の基礎となるものは、自らの仕事についての意思決定や、自ら属する職場コミュニティの運営に対する積極的かつ責任ある参画だけである」と述べている。
（次号へ続く）"
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2024年09月30日
No.4515マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,515日目（2024年9月30日） 感謝‼
"（前回続き）
さらに、「誇りや達成感や自己重視の基礎となるものは、自らの仕事についての意思決定や、自ら属する職場コミュニティの運営に対する積極的かつ責任ある参画だけである」と述べている。
（次号へ続く）"
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さらに、「誇りや達成感や自己重視の基礎となるものは、自らの仕事についての意思決定や、自ら属する職場コミュニティの運営に対する積極的かつ責任ある参画だけである」と述べている。
（次号へ続く）"
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2024年09月29日
No.4514マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,514日目（2024年9月29日） 感謝‼
"「誇りや達成感は与えることはできない。自らを重要であると感じさせることもできない。従業員への手紙の中で、「親愛なる従業員」と呼ぶことによって自らを重要であると感じさせることはできない」
なぜ、誇りや達成感は与えることはできないのだろうか？なぜ、自らを重要であると感じさせることもできないのか？
（次号へ続く）"
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なぜ、誇りや達成感は与えることはできないのだろうか？なぜ、自らを重要であると感じさせることもできないのか？
（次号へ続く）"
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2024年09月28日
No.4513マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,513日目（2024年9月28日） 感謝‼
"（前回続き）
したがって、仕事について必要なのは、仕事に挑戦が必要なくらいの高い基準と言える。人は高い基準を設定することで、努力し、能力を伸ばし、達成し、才能を開花させる。
また、達成することで責任を果たし、責任を果たすことで上司や仲間から信頼を得る。そして、信頼されることによって新たな仕事を任され、さらに成長出来る。
そのような人たちをもつ組織は、組織全体が向上するだろう。私たちは、そのような「組織文化」を目指したいものだ。"
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したがって、仕事について必要なのは、仕事に挑戦が必要なくらいの高い基準と言える。人は高い基準を設定することで、努力し、能力を伸ばし、達成し、才能を開花させる。
また、達成することで責任を果たし、責任を果たすことで上司や仲間から信頼を得る。そして、信頼されることによって新たな仕事を任され、さらに成長出来る。
そのような人たちをもつ組織は、組織全体が向上するだろう。私たちは、そのような「組織文化」を目指したいものだ。"
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