No.4607経営者の条件#序章成果をあげるには9F8【意志決定の定期的な見直しは、自己開発の手段ともなる。意思決定の結果を定期的に照合するならば、改善すべきもの、知識や情報の欠けているものが明らかになる。自らの偏りも明らかになる�A】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,607日目（2024年12月31日）Re:感謝‼

（前回続き）

さらに目的が最後にくるため目標自体が目的化してしまい、「何のために行うのか」と言う｢なすべきこと｣が曖昧になってしまいかねません。

目的が曖昧になってしまうと計画への具体性が乏しくなったり、実行動の途中で目的＞成果＞目標にズレを生じていても気が付かない恐れがあります。

定期的な見直しは、目標達成に向けた計画の有効性を検証し、必要に応じて修正を加えることで、より確実な目標達成に繋ガリます。

また、新たな発見や課題を発見するきっかけとなり、自己成長を促します。この目的＞成果＞目標のズレを軌道修正すると同時に、当初の設定では気が付かなかった欠落している部分や想定外の状況により補完しなければならないものを明らかにしてくれる重要な機能を果たすものなのではないのでしょうか。

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No.4606経営者の条件#序章成果をあげるには9F8【意志決定の定期的な見直しは、自己開発の手段ともなる。意思決定の結果を定期的に照合するならば、改善すべきもの、知識や情報の欠けているものが明らかになる。自らの偏りも明らかになる�@】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,606日目（2024年12月30日）Re:感謝‼

私たちが何かを成し遂げようと決断したとき、目標達成までのやり方が既に判っている場合は、その目標は設定値としては低いと言えるかもしれません。それは既に他者の前例があったり、想定内（＝自分のレベル内）のものであったりする場合が多いからです。

何かで大成しようと考えるなら、目標設定値は、はじめから高く設定する必要があります。高い目標を設定することは、現状の自分を大きく超える挑戦を意味するため、心理的な抵抗や不安が生じやすいでしょう。しかし、成長するためには、このような挑戦が不可欠です。

それと同時に、-目的＞成果＞目標-が一本の槍で突いたようにしっかりと軸（筋）が通っていることが重要となります。例えば、「マラソン大会で優勝する」という目的の場合、「3時間を切る」という成果、そして「週3回、10km走る」という目標を設定できる。この順番にもある程度の意味があります。

仮にこの順番が逆の場合、目標＞成果＞目的となりますが、はじめから目標に合わせた成果は、目標＞成果となり成果（結果）は小さなものになりやすいと考えます。

（次号へ続く）

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No.4605経営者の条件#序章成果をあげるには6L8【アクションプランとは意図であって、絶対の約束ではない。拘束ではない。一つひとつの成功が機会をもたらし、一つひとつの失敗が新しい機会をもたらすがゆえに、頻繁に修正していくべきものである。事業環境、市場、組織内の変化についても同じことがいえる。それらの変化がアクションプランの修正を求める。アクションプランなるものはすべて、柔軟性を当然のこととしなければならない�A】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,605日目（2024年12月29日）Re:感謝‼

（前回続き）

例えば、ある企業が新しい商品を開発しようとします。しかし、市場のトレンドが変わり、当初の計画を見直さなければならなくなったとしましょう。この時、変化を恐れずに、新たなアイデアを取り入れることで、より良い商品を生み出すことができるかもしれません。

組織は、このような変化に対応できる人材を育成し、個人は、自分の強みを活かして変化を乗り越える力を磨く必要があります。そして、何よりも大切なのは、変化を恐れずに新しいことに挑戦する勇気です。

変化は、私たちを成長させるためのチャンスです。このチャンスを最大限に活かすためには、日頃から変化に対応できる準備をしておくことが大切です。変化を恐れず、柔軟に対応することで、私たちはより豊かな人生を送ることができるでしょう。

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