組織の人事異動は、個人の能力を最大限に引き出し、組織全体の目標達成に貢献するために、非常に重要な要素です。マーシャル将軍が第二次世界大戦中に実践したように、能力が不足している人物を指揮官の任に留めることは、組織全体の効率を低下させ、結果としてミッションの失敗につながる可能性があります。
人事異動は、個人のキャリア開発にも大きく影響します。適材適所に配置されることで、個人の能力が最大限に発揮され、やりがいを感じながら仕事に取り組むことができます。一方、能力に見合わない仕事に就かされることで、モチベーションが低下し、組織への貢献意欲が失われる可能性もあります。
人事異動の成功率を高めるためには、十分な事前の調査と検討が不可欠です。個人のスキルや経験、性格などを客観的に評価し、その人の能力が最も発揮できるポジションを割り当てる必要があります。例えば、Googleのような先進的な企業では、データ分析に基づいた人事異動を行うことで、従業員のエンゲージメント向上や組織全体の生産性向上を実現しています。
2025年01月31日
2025年01月30日
No.4637経営者の条件#序章成果をあげるには3F6【一九四五年にトルーマンが大統領に就任したとき、したいことははっきりしていた。第二次世界大戦で頓挫していたフランクリン・D・ローズヴェルト大統領のニューディール政策なる経済社会改革を仕上げることだった。しかし、なされるべきことを考えたとき、最優先課題は外交であることを知った】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,637日目（2025年1月30日）Re:感謝‼
組織のリーダーは、自らの個人的な願望ではなく、組織全体の成功のために「なすべきこと」に焦点を当てる必要があります。トルーマン大統領が第二次世界大戦後の世界秩序を再構築し、冷戦時代のリーダーシップを発揮したように、真のリーダーは、組織の長期的なビジョンを描き、それに基づいた決断を下します。
スティーブ・ジョブズがAppleを再建した際も、個人的な美学やビジョンを追求するだけでなく、市場のニーズを的確に捉え、革新的な製品を生み出すことで、同社を世界的な企業へと成長させました。
一方、エンロン社の不正会計事件に見られるように、組織を私的な利益のために利用するリーダーは、短期的には個人的な富を築くことができるかもしれませんが、長期的には組織の信頼を失墜させ、最終的には組織の崩壊を招く可能性があります。
組織が複数の「なすべきこと」を抱えている場合、リーダーは優先順位を明確にし、自らの強みを最大限に活かせる分野に集中することが重要です。例えば、アマゾンのジェフ・ベゾスは、長期的なビジョンに基づいて、eコマース事業だけでなく、クラウドコンピューティング事業やAI開発など、多岐にわたる事業を展開してきました。ハーバード・ビジネス・レビューなどの研究によると、このような多角化戦略は、企業の成長を加速させる可能性があるとされています。
スティーブ・ジョブズがAppleを再建した際も、個人的な美学やビジョンを追求するだけでなく、市場のニーズを的確に捉え、革新的な製品を生み出すことで、同社を世界的な企業へと成長させました。
一方、エンロン社の不正会計事件に見られるように、組織を私的な利益のために利用するリーダーは、短期的には個人的な富を築くことができるかもしれませんが、長期的には組織の信頼を失墜させ、最終的には組織の崩壊を招く可能性があります。
組織が複数の「なすべきこと」を抱えている場合、リーダーは優先順位を明確にし、自らの強みを最大限に活かせる分野に集中することが重要です。例えば、アマゾンのジェフ・ベゾスは、長期的なビジョンに基づいて、eコマース事業だけでなく、クラウドコンピューティング事業やAI開発など、多岐にわたる事業を展開してきました。ハーバード・ビジネス・レビューなどの研究によると、このような多角化戦略は、企業の成長を加速させる可能性があるとされています。
2025年01月29日
No.4636経営者の条件#序章成果をあげるには3L4【同じようにジャック・ウェルチがGE（ゼネラル・エレクトリック）のCEOに就任したとき、会社にとってなされるべきことは、自分がしたかった事業の海外展開ではないことを知った。それは、いかにいま利益があがっていようとも、世界で一位あるいは二位になる価値のない事業からは手を引くことだった】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,636日目（2025年1月29日）Re:感謝‼
組織のリーダーは、自らの個人的な願望ではなく、組織全体の成功のために「なすべきこと」に焦点を当てる必要があります。ジャック・ウェルチがGEの経営において、自らのビジョンを組織全体の目標と一致させ、厳しい構造改革を実行したように、真のリーダーは、組織の長期的な成長を最優先に考え、行動します。
一方で、エンロン社の不正会計事件に見られるように、組織を私的な利益のために利用するリーダーも存在します。このようなリーダーは、短期的には個人的な富を築くことができるかもしれませんが、長期的には組織の信頼を失墜させ、最終的には組織の崩壊を招く可能性があります。
ハーバード・ビジネス・レビューなどの研究によると、企業の成功には、リーダーのビジョンや戦略が大きく影響することが示されています。特に、変革を恐れずに新しい挑戦を続け、組織全体の利益を最優先に考えるリーダーは、持続的な成長を達成する可能性が高いと考えられています。
一方で、エンロン社の不正会計事件に見られるように、組織を私的な利益のために利用するリーダーも存在します。このようなリーダーは、短期的には個人的な富を築くことができるかもしれませんが、長期的には組織の信頼を失墜させ、最終的には組織の崩壊を招く可能性があります。
ハーバード・ビジネス・レビューなどの研究によると、企業の成功には、リーダーのビジョンや戦略が大きく影響することが示されています。特に、変革を恐れずに新しい挑戦を続け、組織全体の利益を最優先に考えるリーダーは、持続的な成長を達成する可能性が高いと考えられています。
