現代の知識社会では、個々の組織における業務が複雑化の一途を辿っています。業務に必要な知識は高度化・専門化が進み、個人の役割はますます複雑になっています。
したがって、高度に専門化された業務における意思決定は、個人の判断に委ねられる場面が必然的に増加します。
この状況下で、個人が適切な意思決定を下せなければ、成果を上げられないばかりか、社会に悪影響を及ぼす可能性さえあります。
ゆえに、現代において個人の意思決定能力は、成果を上げるための必須条件であると同時に、社会的な責任を伴う重要な要素と言えるでしょう。
2025年02月28日
2025年02月27日
No.4665経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは200F8【決定の準備は整った。すなわち、決定が満たすべき必要条件は十分に検討し、選択肢はすべて検討し、得るべきものとリスクはすべて天秤にかけた。(中略)決定はほぼ完了した。しかし、決定の多くが行方不明になるのがここである。決定が愉快でなく、評判もよくなく、容易でないことが急に明らかになる。とうとうここで、決定には判断と同じくらい勇気が必要であることが明らかになる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,665日目（2025年2月27日）Re:感謝‼
『さらなる調査を』という声に屈してはならない。それは臆病者の逃げ道だ。』ドラッカーは、そう断言します。もちろん、状況の変化を確信できるならば、決断を遅らせることも戦略の一つです。
しかし、意思決定に『時』は不可欠。好機を逃せば、取り返しのつかない損失を招くこともまた、現実です。
時には、決断が人々の反発を招くかもしれません。しかし、熟慮を重ね、目的達成を確信するならば、臆することなく決断を下すべきです。
組織を真に導くリーダーとは、批判を恐れず、全体の利益を優先する勇気を持つ者なのです。
しかし、意思決定に『時』は不可欠。好機を逃せば、取り返しのつかない損失を招くこともまた、現実です。
時には、決断が人々の反発を招くかもしれません。しかし、熟慮を重ね、目的達成を確信するならば、臆することなく決断を下すべきです。
組織を真に導くリーダーとは、批判を恐れず、全体の利益を優先する勇気を持つ者なのです。
2025年02月26日
No.4664経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは205F3【意思決定は本当に必要かを自問する必要がある。何も決定しないという代替案が常に存在する】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,664日目（2025年2月26日）Re:感謝‼
放置すれば悪化の一途をたどる状況、あるいは、迅速な行動が求められる好機。そのような局面において、ドラッカーは『果断な行動こそが不可欠である』と説いています。しかし、意思決定は組織に大きな影響を及ぼす外科手術に等しい行為であり、慎重さが求められます。名医が不要な手術を避けるように、軽率な決定は厳に慎むべきです。
したがって、意思決定においては、まず目的達成に必要な条件を明確化し、考えうる全ての選択肢を洗い出すことが重要です。次に、各選択肢の成果とリスクを徹底的に比較検討します。成果がリスクを大幅に上回る場合にのみ、実行に移すべきです。現状維持もまた、積極的な選択肢の一つとして検討すべきです。
意思決定とは、単なる選択ではなく、未来を切り拓くための判断です。安易な現状打破ではなく、熟慮に基づいた現状維持もまた、勇気ある決断であることを忘れてはなりません。
したがって、意思決定においては、まず目的達成に必要な条件を明確化し、考えうる全ての選択肢を洗い出すことが重要です。次に、各選択肢の成果とリスクを徹底的に比較検討します。成果がリスクを大幅に上回る場合にのみ、実行に移すべきです。現状維持もまた、積極的な選択肢の一つとして検討すべきです。
意思決定とは、単なる選択ではなく、未来を切り拓くための判断です。安易な現状打破ではなく、熟慮に基づいた現状維持もまた、勇気ある決断であることを忘れてはなりません。
