なぜなら、企業にとっての脅威はすべて、市場、顧客、知識など環境の変化を予告するものであり、結局のところ変化によって既存のもの、伝統的なもの、確立されたものが破壊されることになる。
そして、それは確立された習慣の破壊、組織が誇りとしてきた能力の放棄を意味する。そのために内部の抵抗を受ける。
だからこそ、変化こそ利益をあげるために何かを行う機会としなければならない、とドラッカーは言う。
なぜなら、変化を機会として利用することが成長のための条件だからである。そして、成長は存続のための必要最低条件だからである。
Drucker says that management knows what is inevitable to the new situation with the inner heart and often decides that it is impossible for management to look as a threat.
Because all threats to companies are forecasting changes in the environment such as markets, customers, knowledge and so on, and after all the changes will destroy existing ones, traditional ones and established ones .
And that means destruction of established customs, abandonment of the ability the organization has made pride. For that reason it receives internal resistance.
That is why Drucker says that changes need to be made as opportunities to do something to gain profits.
Because using change as opportunity is a condition for growth. And growth is the minimum requirement for survival."
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