すなわち、ドラッカーが「人を精神的、社会的な存在として認識し、その特質に合った仕事の組織の仕方を考えるというアプローチが必要である」と言うように、資源である人は、他の資源と違うアプローチを必要とする。
そして、それが「動機づけ」である。つまり、人のマネジメントには「動機づけ」が必要と言う訳だ。
（次号へ続く）"
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2024年04月03日
No.4347マネジメント(中)#３１マネジメントの仕事マネジメント(上)#19働く人と働くことのマネジメント285F1【第二次世界大戦の頃に人間関係学派の研究成果が発表されて以降、動機づけ、自己実現、産業心理学、産業社会学、人間関係についての研究と文献が花ざかりとなった。㊹】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,347日目（2024年4月3日） 感謝‼
"（前回続き）
すなわち、ドラッカーが「人を精神的、社会的な存在として認識し、その特質に合った仕事の組織の仕方を考えるというアプローチが必要である」と言うように、資源である人は、他の資源と違うアプローチを必要とする。
そして、それが「動機づけ」である。つまり、人のマネジメントには「動機づけ」が必要と言う訳だ。
（次号へ続く）"
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すなわち、ドラッカーが「人を精神的、社会的な存在として認識し、その特質に合った仕事の組織の仕方を考えるというアプローチが必要である」と言うように、資源である人は、他の資源と違うアプローチを必要とする。
そして、それが「動機づけ」である。つまり、人のマネジメントには「動機づけ」が必要と言う訳だ。
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