No.1953経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは196Ｌ1【判断を行うためにはいくつかの選択肢が必要である】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９５３日目 感謝‼

ドラッカーは、「意思決定とは判断である。いくつかの選択肢からの選択である」と言う。さらに、「はるかに多いのは、一方が他方よりもたぶん正しいだろうとさえいえない二つの行動からの選択である」と述べている。

これは、判断とはいくつかの選択肢からの選択と言うことであり、そのためには問題の共通理解を前提に、「異なる（対立する）意見」が必要なことを意味する。異なる意見がいくつかあり、選択肢が生まれる。

また、「一方が他方よりもたぶん正しいだろうとさえいえない二つの行動からの選択」と言うことは、そもそも意思決定にはリスクが伴うことを意味する。そのため、実行案が失敗したとき、別の案が必要となる。

そのときに、一つの案しか用意できていなければ、ただちに別の行動に移すことができなくなる。

したがって、意思決定とは判断であり、いくつかの選択肢からの選択である。その選択肢を生み出すために問題の共通理解と異なる意見を必要とする。

Drucker says, "Decision is a decision, it's a choice from several choices." Furthermore, "a far greater number is an option from two actions, one of which is probably more likely than the other."

This means that judgment is a selection from several choices, which means that "different (conflicting) opinion" is necessary on the premise of a common understanding of the problem. There are several different opinions, choices are born.

Also, saying "choosing from two actions, one of which is probably more probable than the other," implies risk involved in decision-making in the first place. Therefore, when the execution plan fails, another plan is needed.

At that time, if only one plan is prepared, it will be impossible to move to another action immediately.

Therefore, decision making is judgment, it is a choice from several choices. We need a common understanding and a different opinion to create that choice.

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No.1940経営者の条件＃５最も重要なことに集中せよ145F9【組織は油断するとすぐ体型を崩し、しまりをなくし、扱いがたいものとなる】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９４０日目 感謝‼

この意味は、組織というものは油断すると事業活動、仕事、規則や規制など非生産的なったこと（もの）を廃棄せずに残してままにしているため、どんどん膨れ上がり自らを身動きの取れないものにしてしまう、という意味である。

そのため、自ら、あるいは組織が成果をあげることを望むのであれば有用性が証明されない限り廃棄の対象にしなければならない。

そのためには、計画、活動、仕事についての定期点検が必要となる。そして、「これはいまも価値があるか」を問い有用性が証明されないものは廃棄の対象にしていかなければならない。

このことは、新しい活動を行うのであれば、なおのこと必要不可欠と言える。

したがって、組織も人と同じように体型を維持し、筋肉質でなければならない。いつでもスムーズに活動できるようでなければならない。

This meaning means that organizations leave behind unproductive things (things) such as business activities, work, regulations and regulations if they do not carefully, leaving their bodies increasing rapidly and can not move themselves It means to make it something.

Therefore, if you or your organization wishes to produce results, you have to be subject to disposal unless its usefulness is proved.

To do this, periodic inspections on planning, activities and work are required. And, "What is this worth?" Questions for which usefulness is not proved must be subject to disposal.

This can be said as still more indispensable if doing new activities.

Therefore, the organization must maintain its body shape and be muscular just like a person. We must be able to work smoothly at any time.

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No.1915経営者の条件＃７成果をあげる意思決定とは197L1【選択肢すべてについて検討を加えなければ、視野は閉ざされたままである。成果をあげるエグゼクティブが、教科書のいうような意見の一致を無視して意見の不一致を生み出すのはこのためである】P.F.ドラッカー連続投稿『世界一』 １，９１５日目 感謝‼

意見の不一致とは、まさしく異なる意見、反対の意見のことであり、ドラッカーは意思決定には意見の不一致が必要不可欠である、としている。

また、異なる意見、反対の意見がない場合は意図的にでも生み出さなければならない、と言う。

しかし、一般的に見られるケースは、満場一致した意見が意思決定には良いと思われている。

では、意思決定において皆が一致した意見の何が問題なのだろうか？

その一つには、根拠のある異なる意見は、問題の違う側面を見ている可能性がある。そのため、問題の理解をより深めることができ、より優れた意思決定を行なえる。

また、問題の理解を深めることによって別の選択肢をもつことも考えられる。問題に対して失敗した時に代替案がないのはお粗末と言える。

したがって、成果をあげるエグゼクティブは、教科書のいうような意見の一致を無視して意見の不一致を生み出すのである。

Discrepancies in opinion are just different opinions and opposing opinions, and Drucker says that disagreement is indispensable for decision-making.

Also, if there are no different opinions or opposing opinions, he says that he must produce it intentionally.

However, in common cases, unanimous opinion is considered good for decision making.

So, what is the problem with everyone's agreement in decision making?

One of them, there is a possibility that a different opinion with a basis is looking at different aspects of the problem. Therefore, you can deepen your understanding of the problem and make better decision making.

It is also possible to have other options by deepening the understanding of the problem. It can be said that lack of alternatives when failing to solve problems is poor.

Therefore, an accomplished executive produces a disagreement of opinion by ignoring agreement as in textbooks.

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