2024年05月14日

No.4388マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,388日目(2024年5月14日) 感謝‼

"(次号へ続く)

つまり、上司を通じて事業活動に貢献するということだ。その意味で、方向づけという行為は上司によって行われるが、ベクトルは上司そのものではなく仕事の目標そのものにむけなければならない。

(前回続き)"
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posted by 剛 at 05:40| Comment(0) | ドラッカー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2024年05月13日

No.4387マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,387日目(2024年5月13日) 感謝‼

"(次号へ続く)

そもそも、上司は「人」だ。

そして、仕事の目標というものは「事業活動」に紐づけられたものである。貢献すべきは事業活動に対してであって、「人」としての上司にそのものに貢献するのではない。

(前回続き)"
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2024年05月12日

No.4386マネジメント(中)#32マネジメントの仕事の設計P33F6【行うべき活動や貢献が、マネジメントの仕事を規定する。マネジメントの仕事は、組織が直面する課題によってのみ規定される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,386日目(2024年5月12日) 感謝‼

"「経営管理者は、上司によってではなく仕事の目標によって方向づけされなければならない」

なぜ、「経営管理者は、上司によってではなく仕事の目標によって方向づけされなければならない」のか?

(次号へ続く)"
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