No.2196現代の経営#５事業とは何かp42F3【経済はマネジメントの活動に制約を課す】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 ２，１９６日目 感謝‼

「経済はマネジメントの活動に制約を課す」とは、どのような意味だろうか？

これは、つまり経済の流れや動きが事業活動あるいは、トップ・マネジメントの意思決定ついても制約という枠組みを設定する、という意味だろう。

しかし、ドラッカーが「マネジメントは、事業を市場に適応させるだけである」という説ほどばかげていると言うように、マネジメントは事業を市場に適応させるだけではない。

経済の流れや動き自体が、事業が何にであり、何をするものなのかすべてを決定するわけではない。

なぜなら、事業とは市場を見つけ出し、市場を生み出すものだからである。

What does "economy imposes constraints on management activities"?

This means that the flow and movement of the economy will set a framework of restrictions on business activities or top management decision making.

However, management not only adapts the business to the market, as Drucker says it is stupid than the theory that "management only adapts the business to the market".

The flow of the economy and the movements themselves do not decide everything about what the business is and what it does.

Because business is finding markets and creating markets.

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No.1782イノベーションと企業家精神＃６産業構造の変化を知る74Ｆ7【産業と市場の構造変化はイノベーションの機会である】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，７８２日目 感謝‼

ドラッカーは、産業や市場の構造は永続的で、きわめて安定的に見えるが、現実には脆弱であり小さな力で簡単、瞬時に解体すると述べている。そのような産業に属するあらゆる者たちは直ちに行動を起こさなければ、「つぶれる」。あるいはその地位を失う、としている。

問題は、そのような時、誰もが「わが社の事業は何か」を問わなければならない、と言うことである。そして、新しい答え（事業の定義）を見つけなければならない。そこには、企業家精神が求められる。

したがって、産業や市場の構造の変化はイノベーションの機会である。それは「事業の再定義」が必要なときである。

Drucker states that the structures of industries and markets are permanent and look quite stable, but they are vulnerable in reality and easy and instantaneous dismantling with small forces. Everyone belonging to such industries will "collapse" unless they act immediately. Or that they will lose their status.

The problem is that at such times, everyone has to ask about "what is our business?" And we must find a new answer (business definition). Entrepreneurship is required there.

Therefore, changes in the structures of industries and markets are opportunities for innovation. That is when "business redefinition" is necessary.

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No.1781イノベーションと企業家精神＃４ギャップを探す68L3【ニーズに基づくイノベーション、特にプロセス・ニーズによるイノベーションが成功するには五つの前提があることを教えている】P.F.ドラッカー連続投稿世界一 １，７８１日目 感謝‼

ドラッカーがあげる５つの前提は以下のようなものである。

�@完結したプロセスについてのものであること
�A欠落した部分や欠陥が一か所だけであること
�B目的が明確であること
�C目的達成に必要なものが明確であること
�D「もっとよい方法があるはず」との認識が浸透していること（つまり受け入れ態勢が整っていること

さらに、ニーズに基づくイノベーションには３つの条件をあげた。

�@第一に、何がニーズであるかが明確に理解されていること
�A第二に、イノベーションに必要な知識が手に入ること
�B第三に、問題の解決策がそれを使い者の仕事や方法や価値観に一致していること
の３つである。

このように、ニーズを発見したならば、まずは５つの前提に合致するかを確認しなければならない。その後で、３つの条件に当てはまるか検討しなければならない。

The five premises that Drucker gives are as follows.

�@ It is about the completed process
�A Missing parts and defects are only one place
�B The purpose is clear
�C What is necessary for achieving the object is clear
�D that the perception that "There should be a better way" should be penetrated (that is, it is ready for acceptance

In addition, three conditions were mentioned for innovation based on needs.

�@ Firstly, it is clearly understood what is the needs
�A Secondly, acquiring the necessary knowledge for innovation
�B Thirdly, the solution to the problem matches that of employers' work, methods and values
Three.

In this way, if you discover your needs, you first need to check if you agree with the five premises. After that, we have to consider whether 3 conditions are applicable.

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